Wilfredo Sis

Dirección y coordinación en múltiples departamentos , Farmacias, PDV, Trastienda. Conocimientos en mercadeo, compras, resurtido, estrategias de mercadeo y Trade Marketing, responsable del aseguramiento en rentabilidad y desarrollo de los departamentos de PDV y farmacias. Especialista en inventarios en manejo de presupuestos, procesos, procedimientos, calendarizacion, programación, procesos preventivos para la exactitud y correcta ejecución de resultados apegados a la integridad del resultado, y con ello la correcta toma de decisión de área gerenciales. Cerrando un periodo de ventas, mermas, auditorías indicadores operativos Kpi’s un 103% arriba del plan, con una venta de $9,521,863 %114 sobre plan, Merma Retail $65,470.25 representando %0.69 sobre la venta, Costó SHRINK $47,625.19. Dejando un bono por rentabilidad máximo para el año 2021. Amplio portafolio de Gerentes y Sub Gerentes en temas persuasivos y referenciales de varios formatos de ventas de Operadora de Tiendas.

Gestion eficaz en proyectos de negociación con proveedores directos y centro de distribución, promoviendo una imagen corporativa. Ejecución y negociación en acciones para dinámica de despachos con resurtido de tienda adicionando una ampliación de surtido con un inicial de 12,000 ÍTEM para culminar con un surtido de 16,000 ÍTEM basados a stock de ventas de mercado así tener un surtido más amplio y dar una mejor experiencia de compra, e incrementar las ventas. Liderando acciones relacionados con surtido, pedidos, agotados, sin movimiento, ajustes al sistema, cíclicos, auditorías BPM, riesgos operativos, cumplimiento, gestor.

Tuve la dirección del área de Trastienda y con ello proyectos para la mejora en implementación de calendarizacion modelo cromático y calendario gregoriano, mejora en controles sorpresivos y preventivos para el correcto funcionamiento y ejecución de las actividades de recepción, seguridad industrial, área contable y relación con proveedores. Desarrollo y comunicación interna para la solución de inconvenientes operativos, que fueron cruciales para la mejora y el éxito de la empresa. Líder en descargas de despachos de contenedores del CD validación cuadres contables mensuales de compras tanto en documentación como sistema SAP. Manejo de estrategias de avances en proyectos implementados en el área con impacto a las demás áreas en mejoras en productividad y minimizando procesos desgastantes.