Humberto Hill Alba

 Planificar diariamente las tareas de mantenimiento (correctivos y preventivos) de los campamentos Gap, SK, oficinas, cocinas y plantas; en las áreas de plomería, aires Acondicionado, carpintería.  Atender las solicitudes de nuevas construcciones e instalaciones en campamentos.  Administrar los recursos de proyectos asignados por parte del superintendente del área  Gestionar y liderar los aspectos de seguridad diaria en los trabajos asignados, así como velar por la capacitación del personal en diferentes aspectos de seguridad (trabajos en caliente, confinados, altura, manejo de sustancias peligrosas), realizar análisis de trabajos seguros en campo para mitigar riesgos existentes.  Crear e implementar un sistema de gestión de inventarios en el departamento, así como gestionar las compras de insumos y herramientas necesarias para el desenvolvimiento de la actividad.  Llevar las planillas diarias, reportes de sobretiempos, reportes diarios de trabajos

 Administrar de manera eficiente los recursos (humano y materia prima) para llevar a cabo el proceso de reencauche de llantas OTR.  Llevar el inventario de materias primas y herramientas; además de realizar los pedidos de manera oportuna para evitar desabastecimiento.  Realizar mejoras en las instalaciones.  Verificar la calidad del producto final.  Proveer de equipos de protección persona a los operadores e implementar normas de seguridad.  Realizar y presentar informes mensuales a la gerencia general cuando sean solicitados.  Tomar acciones correctivas en las desviaciones que se tengan en el proceso.

 Coordinar la producción de concretos en la Planta de Vacamonte, velar por los inventarios y consumos de materia prima de la planta, llevar la planilla de los operadores y ayudante general; velar por el mantenimiento de la planta; revisar y hacer cumplir con todos los formatos del plan de calidad; hacer cumplir las normas de seguridad establecidas por la empresa; visitar proyectos para dar una mejor atención al cliente; llevar reportes mensuales de operatividad de la planta e indicadores de gestión ambiental.

• Administrar una cuadrilla de 15 personas para llevar a cabo de manera eficiente el proceso de envasado de refrescos, velando además de cumplir con el presupuesto asignado y velar por el horario de trabajo de la cuadrilla. Logros - En conjunto con mis compañeros se ha elevado las eficiencias mecánicas de la línea de envasado PET de un 78% hasta un 92% en un periodo de 1 año. -Lidericé el Profit Improvement Project (PIP) para reducir las mermas en el uso de tapas roscas en la línea de pet en donde se pudo reducir las mermas en este renglón a un promedio mensual de 0.30% siendo la meta de 0.6%. - Se ha colocado a la línea de refrescos en el segundo lugar en la Cervecería Nacional en la medición de los indicadores del programa de “Manufactura de Clase Mundial”.

• Revisar costos estimados de proyectos, velar que la producción se lleve a cabo de manera eficiente, coordinar la producción en conjunto con los supervisores de cada área, suministrar herramientas y equipos de seguridad para el personal de planta, establecer un enlace entre los departamentos de ventas y fabricación.