Oscar Gabriel Cota Sergant

Compras, Mudanzas y Envios Internacionales. ● Aduana y Logistica ● Coordinacion, Supervisión Ejecución y Satisfacción del cliente ● America y el Caribe ● China Italia

Panama,, Costa Rica, Mexico, Venezuela, Republica Dominicana y Estados Unidos ● Coordinacion de ventas, compras America y Asia. Contenedores Furgones y Carga Aérea. Seguimiento, Coordinacion en documentacion y recepcion. Apertura de nuevos mercados y nuevas rutas de Comercio. ●

Ubicación ● Panamá ● • Coordinador de planilla, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, compras, ● ventas, estados de cuenta y atención al cliente ● • Implemente una reingeniería con la Norma ISO 9001 en las áreas de cuentas por cobrar, ● cuentas por pagar, compras, atención al cliente y compras. ● • Aplicación de norma 1SO 9000 para servicios y funcionamiento introduciendo la reingeniería en la atención y satisfacción de los clientes. • Incremente la cantidad de visitantes a la Clínica en un 15 % dando descuentos y pagos

Ubicación Puebla de Zaragoza y alrededores, México •Amplia experiencia como Gerente de Compras y en Puebla y Sur este de México, tanto a mayoristas y minoristas en el ramo de la construcción, línea blanca, HUV, jardinería e Industria. •Compras internacionales y nacionales a Proveedores •Logre establecer con mis proveedores créditos, capacitaciones y crecimientos de ambos en el mercado trabajando en alianza. •Logre ahorrar en compra de materiales un 21 % anual ahorrando a la empresa $4500000 USD en comparación de años anteriores.

En el área de calidad se implementó un sistema de monitoreo y bonos a el equipo de producción ● disminuyendo la perdida en 10 % llegando a metas establecidas y entregas en menor tiempo a ● Volkswagen , Audi y Ford cumpliendo con el standard just intime para la línea de armado del auto. ● • En el área de producción se incrementaron los turnos y se fijó una cuota diaria para que los ● trabajadores cumplieran y descansaran de forma adecuada sin perder la calidad y cumpliendo con las normas ISO9901. • En el área de Logística se efectuó una reingeniería en donde la forma de embalaje el so de espacios en el transporte fueron los adecuados optimizando él envió y la entrega de los mismos, disminuyendo los gastos Logísticos de transporte y entrega en un 12 %. • Reduje los costos operativos en un 18% anuales, Implementé un nuevo sistema de control del proceso que permitió aumentar la utilidad en 15 % anual.

Supervisión y dirección de proyectos de construcción desde su concepción hasta su conclusión Revisión del proyecto en profundidad para programar entregas y calcular costes Supervisión de todas las obras in situ y a distancia para controlar el cumplimiento de las normativas en materia de construcción y seguridad Administracion de los recursos economicos.