Christopher de Jesús Matos Santana
Analítico, excelente creador de Métricas con medición de resultados, listo para adaptaciones variables en el ámbito laboral y excelente supervisor de trabajos en equipo. Aprendo rápido de las instrucciones y, con el tiempo, presento ideas completamente innovadoras.
Experience
Investigaciones de Estudios de Mercados para Proyectos Inmobiliarios.
1) Llevar el Control y Seguimiento de las Reclamaciones. 2) Responder y sustentar los servicios ofrecidos frente a las Entidades Financieras. 3) Análisis de Expedientes y preparación de Informes. 4) Preparación y Autorización de Devoluciones por Servicios. 5) Manejo y Control de Cuentas Pendientes por Pagar. 6) Brindar soporte al Departamento Legal para sustentar cargos frente a tribunales. 7) Reportar al Departamento de Contabilidad Nuevos Ingresos o Egresos por Servicios. 8) Llevar Reportes Mensuales a la Alta Gerencia para informar sobre progresos, puntos de control, deficiencias, refuerzos y planes de acción.
1. Recepción de equipo nuevos y de reingresos para ingresarlos con orden de fechas en la lista de ¨Organización de Equipos¨, siempre que puedan ser llevados a revisión o están autorizados para reparación y existan piezas para los mismos, Asignar un técnico por equipo y registrarlos en el sistema como ¨Por Revisar¨. En caso de ser necesario poner en ¨Pendientes de Presupuesto¨ (aquellos Pendientes por Aprobación) o ¨Pendientes de Repuestos¨, según sea. Dar espera a cada equipo por tipo de prioridad y/o por fecha, manteniendo los tiempos dados a los clientes y de ser necesario, llamar a los clientes para informar las causas del retraso de su equipo. 2. Hacer revisión diaria, en la mañana, para confirmar los equipos en el almacén y los equipos que poseen cada técnico. Luego, agregar equipos nuevos y eliminar equipo listos o pendientes. Hacer inventario impreso los martes y viernes. 3. Llamar a los clientes con equipos ¨Pendientes por Aprobación¨ los miércoles para buscar su aprobación.
1. Recepción de equipo nuevos y de reingresos para ingresarlos con orden de fechas en la lista de ¨Organización de Equipos¨, siempre que puedan ser llevados a revisión o están autorizados para reparación y existan piezas para los mismos, Asignar un técnico por equipo y registrarlos en el sistema como ¨Por Revisar¨. En caso de ser necesario poner en ¨Pendientes de Presupuesto¨ (aquellos Pendientes por Aprobación) o ¨Pendientes de Repuestos¨, según sea. Dar espera a cada equipo por tipo de prioridad y/o por fecha, manteniendo los tiempos dados a los clientes y de ser necesario, llamar a los clientes para informar las causas del retraso de su equipo. 2. Hacer revisión diaria, en la mañana, para confirmar los equipos en el almacén y los equipos que poseen cada técnico. Luego, agregar equipos nuevos y eliminar equipo listos o pendientes. Hacer inventario impreso los martes y viernes. 3. Llamar a los clientes con equipos ¨Pendientes por Aprobación¨ los miércoles para buscar su aprobación.
Recibir reportes Semanales de las obras mi Región Asignada. Revisar la documentación y pedir corrección de los errores. Registrar las cubicaciones semanales de cada obra. Dar seguimiento a los cambios realizados. Infromar a mis Supervisores según sea necesario. Llevar registro de todo lo relacionado con las obras de la Región Asignada. Organización de documentos de todas las Regiones.