Reclutamiento 4.0

En los últimos 10 años se han duplicado los puestos de trabajo que están presentando dificultad para llenarse en las empresas, reclutadores en todas partes del mundo ven cómo sus puestos de trabajo reciben cientos de candidatos sin embargo al revisar la información presentada estos candidatos no llenan los requisitos que se buscan y deben seguir en el proceso de búsqueda, esta situación obedece a brechas que se originan desde las Universidades y la falta de actualización de muchos candidatos mientras están ganando conocimientos en sus primeros años de laborales.

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Existen muchos retos que los candidatos no ven hasta que se encuentran en el proceso de búsqueda de empleo, existen habilidades básicas como usar computadoras, registro de información física, entre otros y tenemos habilidades complejas, las empresas están orientadas ahora a buscar candidatos con habilidades complejas, por ejemplo, el uso de softwares contables, tableros de comando, entre otros.

“Las empresas en 2022 tienen principalmente estos 3 desafíos, el primero es el futuro del trabajo y los retos con la fuerza laboral, sin los candidatos correctos las empresas pierden millones de dólares en captar nueva fuerza laboral, incentivos, reprocesos, errores entre otros, la segunda es la acelerada necesidad de una transformación digital, esto abre nuevos puestos de trabajo, mejora el alcance de los servicios hacia clientes locales y regionales pero sobre todo dinamiza la posibilidad de sobrepasar los objetivos anuales de las empresas que se montan en la ola digital, en el tercer lugar encontramos la necesidad de credibilidad y confianza, de acuerdo a un estudio de Gartner la mitad de los encuestados dijo que no aceptaría propuestas laborales de una empresa que no tuviera buena reputación”, comentó Carlos Bernal Gerente Regional de Marketing de Manpower Group.

La nueva generación tiene ahora nuevas formas de monetizar su talento, algunos quieren emprender, ser sus propios jefes y otros deciden unirse a la fuerza laboral de alguna empresa sin embargo constantemente se necesitan hacer esfuerzos para fidelizarlos por que las empresas competidoras están siempre al acecho del talento motivado y entrenado.

Esto nos lleva a una realidad y es que las empresas que no invierten en su Marca empleadora, que es el ADN de la empresa y las formas en que esta información es comunicada efectivamente, pueden llegar a duplicar sus presupuestos de contratación con respecto a las que sí lo hacen. 

Buskeros permite de manera más metodológica y versátil la forma de dar seguimiento a los candidatos a través de pruebas Psicométricas, video entrevistas, entre otras herramientas.

De acuerdo a WEF ( World Economic Forum) y Manpowergroup en un estudio reciente estas son las TOP 5 hard skills y soft skills que son preferidas por los reclutadores.

Soft Skills

  • Creatividad.
  • Liderazgo
  • Persuasión
  • Trabajo en equipo
  • inteligencia emocional

Hard Skills 

  • Blockchain
  • Nube
  • Inteligencia artificial 
  • Diseño UX
  • Marketing Digital 

Todo esto es parte importante del reclutamiento 4.0,dentro de la planificación estratégica podemos podemos sugerir 3 eslabones importantes.

El primero que es el Inbound Recruitment, qué es la capacidad de atraer al talento que necesitamos desde antes de necesitarlo, su base está cimentada en la marca empleadora y el cómo comunicamos y fortalecemos la relación con candidatos dentro del ecosistema de reclutamiento.

La gestión del talento una vez lo estamos conociendo, en este momento es importante tener un portafolio de herramientas que faciliten el flujo de la información y su análisis algunas de estas las entrevistas por competencias, los tableros de productividad, la automatización de procesos, la interpretación de las pruebas, todo el tiempo debemos hacer sentir al candidato con la importancia que se merece y ser muy activos en la actualización de la información del proceso de reclutamiento.

Potenciar al talento, una vez que lo tenemos el seguimiento no termina, hay que seguir capacitando, colocarlo en la posición que mejor se adapta a lo que es, la simulación de roles es una herramienta muy potente para entender en que momento se encuentra el candidato en el proceso de convertirse en un colaborador.

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