10 tendencias de reclutamiento que las empresas en Latinoamérica deberían poner en práctica este 2022

La gestión del talento humano es una de las áreas estratégicas más importantes de toda compañía porque tiene que ver con su mayor activo: las personas. Siguiendo la premisa de que el tiempo es oro, las empresas están desarrollando sus procesos de reclutamiento más rápido y mejor, pero muchas veces comprometiendo la calidad.

Por eso, es necesario que las organizaciones actualicen sus procesos de reclutamiento para afrontar los 5 mayores retos que hoy enfrenta el mercado laboral en términos de búsqueda y selección personas:

  1. Atraer más candidatos con las habilidades necesarias.
  2. Filtrar los Cv’s más rápido.
  3. Mejorar la calidad de los procesos.
  4. Disminuir la rotación en los nuevos empleados.
  5. Ser más productivos para alcanzar los objetivos.

Por estas razones te proponemos las 10 tendencias que tu empresa debe estar poniendo en práctica este año.

1.         Marca empleadora

Se trata de la propuesta de valor de una compañía hacia los trabajadores. Pero más allá de creer que se trata simplemente de hacer un sitio web, es un aspecto estratégico de cómo se comunica la marca a ese potencial talento.

Por ejemplo, una de las principales quejas de los candidatos es que nunca les avisan si pasaron el proceso o no, lo que inevitablemente afecta la reputación de la marca del empleador.

 Latinoamérica es la región con más brechas de talento y por eso se nos dificulta constantemente poder conseguir a los colaboradores que realmente necesitamos.

En la medida en que tengamos una marca empleadora atractiva, vamos a poder convencer a las personas a decidir trabajar con nosotros porque estamos comunicando de manera adecuada cómo vamos a transformarlos. No se trata solo de una propuesta de un salario y unos beneficios.

 2.         Cultura de la organización

 Aunque en muchas ocasiones las compañías suelen referirse a los valores, en realidad son los hábitos, las rutinas y los rituales los que verdaderamente construyen la cultura de una empresa.

¿Quieres verdaderamente enterarte cual es la cultura de tu organización? Tomate un cafecito en la cocina o donde usualmente este la cafetera y escucha con atención los comentarios de las personas que llegan y tendrás más información que en una encuesta.

3.         Inteligencia Artificial y automatización

 A medida que las empresas están volviendo a escalar su personal al nivel en el que estaban antes de la pandemia, están buscando respuestas en la tecnología para ser más eficientes.

La tecnología es una herramienta muy importante para potenciar los resultados, te permite automatizar las tareas que no son importantes, pero si repetitivas, ayuda a evitar errores producto de cansancio o falta de atención a los detalles y te permite comprar tiempo para que lo puedas invertir en las tareas que si son importantes.

Aquí puedes ver una herramienta que acelerara tus resultados en reclutamiento: BuskerosATS

4.         Retención y talento fluido 

 Se trata de un modelo en el que RRHH pueden trabajar continuamente para mantener las vacantes y llenarlas más rápido. Aunque la rotación puede tener muchas causas, hay que entender cada vez mejor cómo funciona la compañía y por qué razones las personas se van para tomar decisiones de mejora.

Implementar entrevistas de salida para tomar nota las razones e inmediatamente corregirlas te ayudará a evitar perdida de talento valioso, Analizar los flujos de procesos en los distintos puestos de trabajo te permitirá balancear y quitarles a las personas que están sobrecargadas con trabajo extra, identificando aquellas que podrían ayudar.

5.         Formación y Upskilling

 Una de las actuales problemáticas del reclutamiento está en la dificultad de encontrar el talento humano con las habilidades requeridas. Por eso, antes de que el potencial candidato entre a la organización hay que identificar brechas de habilidades que se pueden suplir gracias a la formación y el upskilling o perfeccionamiento.

6.         Reclutamiento basado en datos

 Se trata de medir cada etapa del funnel, es decir, poder saber cuántas personas entraron en la primera etapa y cuántas alcanzaron cada una de las etapas posteriores del proceso. En el marketing de reclutamiento hay que entender cuáles son los canales, las eficiencias y los costos.

7.         Digitalización del reclutamiento

 La clave es volver todo el proceso digital y tener toda la información en un solo lugar. La tendencia apunta a tener el relacionamiento automatizado por canales digitales que permitan escalar y llevar a los candidatos a la página marca empleadora.

8.         Creación de redes de talento

 A diferencia de los cargos operativos donde llegan muchas hojas de vida y se dificulta filtrarlas, la estrategia de creación de redes de talento está funcionando muy bien sobre todo en empresas que buscan cargos relacionados con tecnología, donde no hay suficiente talento.

9.      Experiencia del candidato

 Un proceso de reclutamiento no tiene por qué ser una mala experiencia para el candidato.

En las diferentes etapas del ciclo de vida del candidato es muy importante medir y entender qué está pasando para poder mejorar esa experiencia.

Más allá de desarrollar una comunicación omnicanal, cuyo contenido debe generar valor, es fundamental la transparencia, es decir, cómo una empresa le da las evidencias del estado y evolución del proceso a un candidato.

10.      Reclutamiento remoto

 El reclutamiento remoto llegó para quedarse. No solo es muy conveniente para el candidato porque no se tiene que desplazar sino también para el reclutador porque puede agilizar esos procesos y cubrir una vacante más rápido. Es clave tener herramientas tecnológicas para facilitar esos procesos, pero también para mejorarlos.  

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